Pieter Nierop, award wining business intelligence expert verbindt business intelligence experts in binnen en buitenland. U kunt mij bereiken op +31 6 27 227 655
Door de jaren heen ben ik in contact gekomen met veel Business Intelligence Experts,
Business Intelligence Developer,
Business Intelligence Consultant,
Datawarehouse Experts,
Cognos Experts, Cognos Consultant
Business Objects Experts,
SAS experts,
Informatica Experts,
ETL experts,
OWB Experts
Oracle Warehouse Builder experts,
CPM Experts
En ook vele anderen experts op dit gebied.
Doordat ik systematisch iedereen toegevoegd heb aan linkedin heb ik nu een grote database vol met meer dan 10.000 experts opgebouwd. Daarnaast heb ik binnen linkedin zogenaamde vrienden-van-vrienden en dat zijn er zo'n 21.000.000.
In de database zitten dus vele experts uit Nederland maar er zitten ook experts in uit Belgie en andere omringende landen.
Vaak help ik belangeloos mensen die een business intelligence expert, business intelligence consultant, business intelligence developer etc. zoeken om iemand te vinden. Of help ik mensen die een project zoeken aan een volgende opdracht.
Dus als je een business intelligence expert zoekt, of welke andere soort expert op dit gebied dan ook, wees dan zo vrij om contact met mij op te nemen.
Pieter Nierop
business intelligence expert
pnierop@yahoo.com
+31 6 27 227 655
Bezoek mijn Ecademy profiel ECADEMY
Posts tonen met het label BI20. Alle posts tonen
Posts tonen met het label BI20. Alle posts tonen
zondag 15 februari 2009
vrijdag 13 februari 2009
How to explain Business Intelligence to Paris Hilton in 3 min?
Again had a nice discussion on Ecademy about Business Intelligence. The question was: How to explain Business Intelligence to Paris Hilton in 3 min?
Ok Paris, it's like your assistant, whose job it is to know everyone's name, who they're dating, how much money they have, what they drive, and what films they're working on and with who at any given moment. Your assistant whispers all of these things into your ear as you circulate the room so that when you talk to each person you not only look smart and well connected, but you can take advantage of them through all of the information you have about them. Thanks to your assistant, that is. Now just imagine it's a business, not a club, and your assistant is not a sad waif from Oklahoma waiting for her big break, but a software program feeding messages to your blackberry about strange things like inventory, payroll changes or unpaid invoices. What are those? Oh don't worry your pretty head. It's just supposed to make you LOOK intelligent.
The discussion can be found here on Ecademy: http://www.ecademy.com/node.php?id=122691
Ok Paris, it's like your assistant, whose job it is to know everyone's name, who they're dating, how much money they have, what they drive, and what films they're working on and with who at any given moment. Your assistant whispers all of these things into your ear as you circulate the room so that when you talk to each person you not only look smart and well connected, but you can take advantage of them through all of the information you have about them. Thanks to your assistant, that is. Now just imagine it's a business, not a club, and your assistant is not a sad waif from Oklahoma waiting for her big break, but a software program feeding messages to your blackberry about strange things like inventory, payroll changes or unpaid invoices. What are those? Oh don't worry your pretty head. It's just supposed to make you LOOK intelligent.
The discussion can be found here on Ecademy: http://www.ecademy.com/node.php?id=122691
vrijdag 22 augustus 2008
BI: bewustzijn in stappen: de Eskimo
Een organisatie die zo goed mogelijk wil draaien zal zich van zichzelf en zijn omgeving bewust moeten zijn. De mate waarin de organisatie zich bewust is bepaald haar overlevingskansen. De mate waarin een organisatie zich onbewust is bepaald in hoeverre zij minder goed zal overleven en dus in hoeverre zij energie en geld zal verspillen.
Een startende ondernemer zal aanvankelijk veel zelf doen. Indien hij erachter komt dat een bepaalde activiteit hem erg veel tijd en inspanning kost is hij geneigd deze activiteit uit te besteden aan iemand anders en zo groeit een organisatie.Met het groeien van de organisatie onstaan allerlei specialismen die een samenhang met elkaar hebben.
Als er meer marketing taken uitgevoerd worden zoals het uitdelen van folders is het te verwachten dat het aantal verzoeken om meer informatie toe zal nemen. Daarna zullen op termijn het aantal gesprekken met verkopers toenemen en vervolgens de verkopen toenemen. Logischerwijze zal dat dan ook weer leiden tot het schrijven van meer rekeningen, grotere inkomsten, toenemende budgetten, activiteiten in de productie en uiteindelijk dan ook meer kwaliteitscontroles, verbeteracties en correctieve maatregelen.
In ieder van deze activiteien/afdelingen werken mensen die zich in meer of mindere mate van hun werk bewust zijn. Zo is iemand die in de marketingafdeling werkt zeer druk met het "orienteren" . Met hoe staan de organisatie en de klant in relatie tot elkaar. En op een verkoopafdeling is een verkoper bezig met hetzij voorlichting om de klant "begrip" bij te brengen of de klant tot het inzicht te krijgen dat een bepaalde product of dienst beter voor hem is "verlichting". Als hij het uiteindelijk betaald oftewel zijn "energie" erin steekt kan hij de zaken "aanpassen". Wie in een productieafdeling werkt en verstand heeft van techniek houdt zich bezig met het plannen, werkvoorbereiden en de werkuitgifte. Zaken die te maken hebben met het "voorspellen" van de productiegang. Wie produceert is zich bewust van "productie" en wie de producten controleert is zich bewust van "validatie". Diegene die de organsatie uiteindelijk helpt erachter te komen hoe producten en diensten nog beter geleverd kunnen worden is zich bewust van "verbetering" . En diegene die producten en diensten die verkeerd geproduceerd zijn in orde brengt is zich bewust van "correctie".Zo heeft iedereen in een organisatie een stukje kennis en vaardigheden dat bewustzijn creeert. Een organisatie is dus een levend organisme van de eigenaar/oprichter die zelfbewust is en een deel van zijn bewustzijn hoopt te vergroten als hij werkzaamheden uitbesteed aan professionals op een bepaald gebied.
Een manager die goed contact heeft met z'n medewerkers zou als het goed is een zeer sterk bewustzijn kunnen ontwikkelen mits hij goed communiceert met zijn personeel en zijn personeel vakbekwaam is.
Grappig is om te zien hoe mensen met elkaar omgaan als ze uiteenlopende gezichtspunten hebben. Een productiemedewerker is zich bewust van productie en een marketingman is zich bewust van orientatie. Als een productiemedewerker binnenkomt op een marketingkantoor dan kan het voorkomen dat de marketingmedewerker onderuit op een stoel zit met zijn voeten op tafel en aan de telefoon hangt met een klant/potentiele klant of iemand anders met wie hij graag ideeen uit wil wisselen. De productiemedewerker is dan wel eens geneigd om te denken dat hij niet werkt (lees produceert). Diezelfde marketingman kan een productieafdeling binnenlopen en denken dat die mensen die daar driftig achter zo'n produtiemachine staan erg kortzichtig zijn en nooit om hen heen kijken lees "orienteren".Het is naar mijn mening de kunst voor een manager om alle gezichtspunten aan te kunnen nemen. Om met alle mensen te kunnen communiceren en zich zoveel mogelijk bewust te zijn wat er zich in een organisatie afspeelt. En niet alleen zou een manager de gezichtspunten van al die medewerkers moeten kunnen begrijpen. Hij zou ook nog zijn eigen gezichtspunt moeten ontwikkelen over de samenhang tussen al die gezichtspunten.
Ik zie een organisatie dan ook als een groot levend organisme waarin bewustzijn een hoofdrol speelt. Hoe meer bewustzijn een organisatie heeft, des te groter zijn de kansen op succes.
Zie het maar zo: Een eskimo kent misschien wel 1000 soorten ijs en het doet er niet toe wat voor weer het is. Of het nu regent of dat de zon schijnt onder alle weersomstandigheden weet hij het ijs in te schatten. De eskimo weet uit ervaring of hij er wel of niet overheen kan lopen en zal het waarschijnlijk overleven als hij op stap gaat. Zelf ben ik geen eskimo en ken is geen 1000 soorten ijs. Ik ken ijs uit de sloot, waterijs, softwijs en ijsblokjes uit de diepvries en dan ook nog ijzel op straat. Daar blijft het wel zo'n beetje bij. Als ik in het poolgebied op stap zou gaan denk ik dat ik het niet zo makkelijk zal hebben met overleven. Waarschijnlijk zal ik wel ergens een fout maken en door het ijs zakken. Wat ik met het bovenstaande voorbeeld probeer te zeggen is dat het van belang is om een referentiekader te hebben. Van zaken die ik zou moeten weten om te overleven. En ik ben ervan overtuigd dat dat voor een organisatie ook geldt. Het is wel handig om te weten waar je je bewust van kunt zijn in een organisatie voor je begint aan het besturen van een organisatie.
Ik ben ervan overtuigd dat de huidige beste BI-managers van deze wereld die BI-managers zijn die kennis en ervaring hebben met het sturen van een organisatie en geen managers zijn die louter en alleen ervaring hebben met het in kaart brengen van doelen, KPI's en het opstelen van scorecards en dan met IT en BI-tools aan de slag gaan. Volgens mij moeten het mensen zijn die uitstekend kunnen communiceren en een grote bagage in huis hebben op het gebied van de best practices voor het inrichten van organsities. Een goede BI manager zou, net als een eskimo die over het ijs wil gaan lopen, direct moeten kunnen handelen.
Misschien gaat het wat ver wat ik wil stellen. Maar als een echt goede BI-manager de eerste keer de voordeur binnenloopt van een bedrijf. En hij door de gang naar het bureau van de directeur loopt, dan zou hij eigenlijk al met de directeur een gesprek moeten kunnen beginnen over zijn probleem met kostprijsberekeningen. Simpelweg omdat hij tijdens de paar meter die hij door het bedrijf liep al in de gaten kreeg wat er aan scheelt. Omdat hij dingen al dan niet gezien heeft. En dat heeft weinig met IT en BI-tools te maken.
Pieter Nierop
www.ecademy.com/user/pieternierop
www.linkedin.com/in/pnierop
Een startende ondernemer zal aanvankelijk veel zelf doen. Indien hij erachter komt dat een bepaalde activiteit hem erg veel tijd en inspanning kost is hij geneigd deze activiteit uit te besteden aan iemand anders en zo groeit een organisatie.Met het groeien van de organisatie onstaan allerlei specialismen die een samenhang met elkaar hebben.
Als er meer marketing taken uitgevoerd worden zoals het uitdelen van folders is het te verwachten dat het aantal verzoeken om meer informatie toe zal nemen. Daarna zullen op termijn het aantal gesprekken met verkopers toenemen en vervolgens de verkopen toenemen. Logischerwijze zal dat dan ook weer leiden tot het schrijven van meer rekeningen, grotere inkomsten, toenemende budgetten, activiteiten in de productie en uiteindelijk dan ook meer kwaliteitscontroles, verbeteracties en correctieve maatregelen.
In ieder van deze activiteien/afdelingen werken mensen die zich in meer of mindere mate van hun werk bewust zijn. Zo is iemand die in de marketingafdeling werkt zeer druk met het "orienteren" . Met hoe staan de organisatie en de klant in relatie tot elkaar. En op een verkoopafdeling is een verkoper bezig met hetzij voorlichting om de klant "begrip" bij te brengen of de klant tot het inzicht te krijgen dat een bepaalde product of dienst beter voor hem is "verlichting". Als hij het uiteindelijk betaald oftewel zijn "energie" erin steekt kan hij de zaken "aanpassen". Wie in een productieafdeling werkt en verstand heeft van techniek houdt zich bezig met het plannen, werkvoorbereiden en de werkuitgifte. Zaken die te maken hebben met het "voorspellen" van de productiegang. Wie produceert is zich bewust van "productie" en wie de producten controleert is zich bewust van "validatie". Diegene die de organsatie uiteindelijk helpt erachter te komen hoe producten en diensten nog beter geleverd kunnen worden is zich bewust van "verbetering" . En diegene die producten en diensten die verkeerd geproduceerd zijn in orde brengt is zich bewust van "correctie".Zo heeft iedereen in een organisatie een stukje kennis en vaardigheden dat bewustzijn creeert. Een organisatie is dus een levend organisme van de eigenaar/oprichter die zelfbewust is en een deel van zijn bewustzijn hoopt te vergroten als hij werkzaamheden uitbesteed aan professionals op een bepaald gebied.
Een manager die goed contact heeft met z'n medewerkers zou als het goed is een zeer sterk bewustzijn kunnen ontwikkelen mits hij goed communiceert met zijn personeel en zijn personeel vakbekwaam is.
Grappig is om te zien hoe mensen met elkaar omgaan als ze uiteenlopende gezichtspunten hebben. Een productiemedewerker is zich bewust van productie en een marketingman is zich bewust van orientatie. Als een productiemedewerker binnenkomt op een marketingkantoor dan kan het voorkomen dat de marketingmedewerker onderuit op een stoel zit met zijn voeten op tafel en aan de telefoon hangt met een klant/potentiele klant of iemand anders met wie hij graag ideeen uit wil wisselen. De productiemedewerker is dan wel eens geneigd om te denken dat hij niet werkt (lees produceert). Diezelfde marketingman kan een productieafdeling binnenlopen en denken dat die mensen die daar driftig achter zo'n produtiemachine staan erg kortzichtig zijn en nooit om hen heen kijken lees "orienteren".Het is naar mijn mening de kunst voor een manager om alle gezichtspunten aan te kunnen nemen. Om met alle mensen te kunnen communiceren en zich zoveel mogelijk bewust te zijn wat er zich in een organisatie afspeelt. En niet alleen zou een manager de gezichtspunten van al die medewerkers moeten kunnen begrijpen. Hij zou ook nog zijn eigen gezichtspunt moeten ontwikkelen over de samenhang tussen al die gezichtspunten.
Ik zie een organisatie dan ook als een groot levend organisme waarin bewustzijn een hoofdrol speelt. Hoe meer bewustzijn een organisatie heeft, des te groter zijn de kansen op succes.
Zie het maar zo: Een eskimo kent misschien wel 1000 soorten ijs en het doet er niet toe wat voor weer het is. Of het nu regent of dat de zon schijnt onder alle weersomstandigheden weet hij het ijs in te schatten. De eskimo weet uit ervaring of hij er wel of niet overheen kan lopen en zal het waarschijnlijk overleven als hij op stap gaat. Zelf ben ik geen eskimo en ken is geen 1000 soorten ijs. Ik ken ijs uit de sloot, waterijs, softwijs en ijsblokjes uit de diepvries en dan ook nog ijzel op straat. Daar blijft het wel zo'n beetje bij. Als ik in het poolgebied op stap zou gaan denk ik dat ik het niet zo makkelijk zal hebben met overleven. Waarschijnlijk zal ik wel ergens een fout maken en door het ijs zakken. Wat ik met het bovenstaande voorbeeld probeer te zeggen is dat het van belang is om een referentiekader te hebben. Van zaken die ik zou moeten weten om te overleven. En ik ben ervan overtuigd dat dat voor een organisatie ook geldt. Het is wel handig om te weten waar je je bewust van kunt zijn in een organisatie voor je begint aan het besturen van een organisatie.
Ik ben ervan overtuigd dat de huidige beste BI-managers van deze wereld die BI-managers zijn die kennis en ervaring hebben met het sturen van een organisatie en geen managers zijn die louter en alleen ervaring hebben met het in kaart brengen van doelen, KPI's en het opstelen van scorecards en dan met IT en BI-tools aan de slag gaan. Volgens mij moeten het mensen zijn die uitstekend kunnen communiceren en een grote bagage in huis hebben op het gebied van de best practices voor het inrichten van organsities. Een goede BI manager zou, net als een eskimo die over het ijs wil gaan lopen, direct moeten kunnen handelen.
Misschien gaat het wat ver wat ik wil stellen. Maar als een echt goede BI-manager de eerste keer de voordeur binnenloopt van een bedrijf. En hij door de gang naar het bureau van de directeur loopt, dan zou hij eigenlijk al met de directeur een gesprek moeten kunnen beginnen over zijn probleem met kostprijsberekeningen. Simpelweg omdat hij tijdens de paar meter die hij door het bedrijf liep al in de gaten kreeg wat er aan scheelt. Omdat hij dingen al dan niet gezien heeft. En dat heeft weinig met IT en BI-tools te maken.
Pieter Nierop
www.ecademy.com/user/pieternierop
www.linkedin.com/in/pnierop
woensdag 20 augustus 2008
Business Intelligence, niveau's van bewustzijn
Een organisatie die zo goed mogelijk wil draaien zal zich van zichzelf en zijn omgeving bewust moeten zijn. De mate waarin de organisatie zich bewust is bepaald zijn overlevingskansen. De mate waarin een organisatie zich onbewust is bepaald in hoeverre zij minder goed zal overleven en dus in hoeverre zij energie en geld zal verspillen.
Een startende ondernemer zal aanvankelijk veel zelf doen. Indien hij erachter komt dat een bepaalde activiteit hem erg veel tijd en inspanning kost is hij geneigd deze activiteit uit te besteden aan iemand anders en zo groeit een organisatie.
Met het uitbesteden van activiteiten besteedt een ondernemer een deel van zijn bewustzijn uit. Een deel van de redenaties die hij normaal pleegt om het werk uit te voeren laat hij op dat moment door een ander uitvoeren. Dus als de ondernemer zelf niet meer de redenaties uitvoert dan is hij een deeltje van de kennis over wat er zich afspeelt in zijn organisatie kwijt. Het is dus van belang dat de ondernemer een aantal meetpunten aanlegt om op de hoogte te blijven van wat er zich afspeelt. Punt is altijd, wat moet een ondernemer precies weten, met welke diepgang.
In de komende weken wil ik een serie artikelen publiceren over bewustzijn en business intelligence. Het zal gaan over niveau's van bewustzijn. Over beslissingen die genomen kunnen worden op basis van onderliggende gegevens of beslissingen. Het is nu eenmaal zo dat bepaalde informatie pas beschikbaar kan zijn als andere informatie eerst op orde is.
Een voorbeeld is het goedkeuren van inkooporders. Dan moet eerst bekend zijn wat de inkooptarieven zijn en wat er aan budget is. Het budget is echter weer afhankelijke van wat er verkocht is en tegen welke prijs. Dus een beslissing voor een goedkeuring hangt af van informatie die vooraf bekend zou moeten zijn. Wil je op het niveau van goedkeuren van een inkoopaanvraag juist handelen dan zal je je bewust moeten zijn van een aantal zaken die vooraf bekend moeten zijn. Wil je je bewust zijn over het toewijzen van budgetten dan moet je je bewust zijn van de gerealiseerde inkomsten en verkopen.
Kortom bewustzijn bouw je op in stappen. Bewustzijn kent niveau's. Daar is generiek wat over te zeggen en practisch heel goed een BI systeem mee in te richten.
Tot lees...
Pieter Nierop
http://www.linkedin.com/in/pnierop
http://www.ecademy.com/user/pieternierop
Een startende ondernemer zal aanvankelijk veel zelf doen. Indien hij erachter komt dat een bepaalde activiteit hem erg veel tijd en inspanning kost is hij geneigd deze activiteit uit te besteden aan iemand anders en zo groeit een organisatie.
Met het uitbesteden van activiteiten besteedt een ondernemer een deel van zijn bewustzijn uit. Een deel van de redenaties die hij normaal pleegt om het werk uit te voeren laat hij op dat moment door een ander uitvoeren. Dus als de ondernemer zelf niet meer de redenaties uitvoert dan is hij een deeltje van de kennis over wat er zich afspeelt in zijn organisatie kwijt. Het is dus van belang dat de ondernemer een aantal meetpunten aanlegt om op de hoogte te blijven van wat er zich afspeelt. Punt is altijd, wat moet een ondernemer precies weten, met welke diepgang.
In de komende weken wil ik een serie artikelen publiceren over bewustzijn en business intelligence. Het zal gaan over niveau's van bewustzijn. Over beslissingen die genomen kunnen worden op basis van onderliggende gegevens of beslissingen. Het is nu eenmaal zo dat bepaalde informatie pas beschikbaar kan zijn als andere informatie eerst op orde is.
Een voorbeeld is het goedkeuren van inkooporders. Dan moet eerst bekend zijn wat de inkooptarieven zijn en wat er aan budget is. Het budget is echter weer afhankelijke van wat er verkocht is en tegen welke prijs. Dus een beslissing voor een goedkeuring hangt af van informatie die vooraf bekend zou moeten zijn. Wil je op het niveau van goedkeuren van een inkoopaanvraag juist handelen dan zal je je bewust moeten zijn van een aantal zaken die vooraf bekend moeten zijn. Wil je je bewust zijn over het toewijzen van budgetten dan moet je je bewust zijn van de gerealiseerde inkomsten en verkopen.
Kortom bewustzijn bouw je op in stappen. Bewustzijn kent niveau's. Daar is generiek wat over te zeggen en practisch heel goed een BI systeem mee in te richten.
Tot lees...
Pieter Nierop
http://www.linkedin.com/in/pnierop
http://www.ecademy.com/user/pieternierop
Abonneren op:
Posts (Atom)
